استراتژی طرحی از عملیات است که منابع سازمان را طوری هدایت می کند که سازمان بتواند خود را به نحوی موثر و کار از رقبای خود متمایز کرده و به اهداف منحصر به فرد و با شانس موفقیت معقول دست یابد.

 

پرفسور گرت نیز چنین اعلام می نماید: تفكراستراتژيك فرايندي است كه مديران ارشد از آن طريق مي توانند فراتر از بحرانها و فرايندهاي مديريتي روزانه بينديشند تا نگرشي متفاوت از سازمان و محيط متغير آن به دست آورند.

 

نتایج تحقیقات انجام شده در میان مدیران استراتژیک شرکت ها توسط Management Decision:

 مشكل اصلي كه توسط اكثر مديران ارشد، اشاره شد، تفكر استراتژيك بود. جالب اينكه تفكراستراتژيك مشكلي بود كه بدون توجه به وجود يا عدم وجود سيستم برنامه ريزي استراتژيك رسمي يا غيررسمي در شركتها بروز مي كرد.

 براي مثال، يكي از مديران ارشد از يك شركت با سيستم برنامه ريزي استراتژيك رسمي چنين مي گويد: مديران ارشد ما درگير جزئيات مي شوند و ديدگاه استراتژيك خود را از دست مي دهند.

 

  - آیا شما یک استراتژی مدون برای کسب و کار خود دارید ؟

 (طبق آمار مجله فورچون) کمتر از 10 درصد استراتژي هايي که خوب تدوين شده اند، به خوبي اجرا شده اند. بيش از 90 درصد شکست در اجراي استراتژي ها بوده است.

 

- سوال مهم این است :

  چرا اغلب شرکت ها در پياده سازي استراتژي هاي خود متحمل شکست مي شوند؟

 چگونه ممکن است بسياري از مديران روشن فکر و پرانرژي و تيم هاي آن ها، در فهم عوامل مهم ارزشي کار خود دچار شکست شوند و استراتژي هاي سازمان خود را ضعيف اجرا نمايند؟

 

 به طور کلی میتوان طبقه بندي دلايل شکست در هنگام اجراي استراتژي ها را ناشی از خطای مدیریت، چشم انداز سازماني، مديريت منابع مالي و نيروي انساني دانست.

 

دلايل شکست از منظر مديريت:

•  اختصاص وقت اندک براي پرداختن به مسائل استراتژيک سازمان.
• اختصاص زمان زياد به جلسات و کم توجهي به دستاوردهاي جلسات.
• اجرا نشدن بسياري از استراتژي ها.
• ناتواني در برقراري ارتباط بين چشم انداز، مأموريت، مسائل مالي، مشتريان، اهداف عملياتي، و معيارها شاخص ها اندازه گيري.

دلايل شکست از منظر منابع:

•  عدم برقراري ارتباط بين بودجه و استراتژي هاي سازمان. 2- پافشاري بر اتخاذ و اجراي استراتژي هاي مالي سازمان در حالي که با استراتژي بازار و مشتريان سازمان متفاوت و يا در تضاد است.

دليل شکست از منظر نيروي انساني:

•   تنها 25% از مديران، استراتژي هاي سازمان را در زمان خود و به درستي دنبال مي کنند.
• يکي از مسائل اين است که آن ها اهدافي را اتخاذ و دنبال مي کنند که تضمين کننده موقعيت سازمان نيستند.

 

  و اما سوالات جدیدی در ذهن هر مدیری مطرح میشود:

  ارتباط استراتژي با بودجه ريزي چگونه است؟

چگونه اين موانع شناسايي مي شوند؟

چه اقدامات متمايزي در سازمانهاي موفق انجام مي شود؟

اقدامات لازم براي غلبه بر موانع دستيابي به استراتژي چيست؟

 

 راهکار های تیم مشاوران سمین در حوزه مشاوره و آموزش مدیریت استراتژیک:

• تیم مشاوران سمین با در نظر گرفتن سوالات شما ، راهکارهایی علمی و عملی را برایتان تدوین خواهد نمود. ما بر آنیم تا از بروز چنین خطاهایی در سازمان های ایرانی جلوگیری کرده و در صورت وجود اینگونه خطاها، پس از عملیات عارضه یابی ، آن ها را اصلاح نماییم.
• پیاده سازی کارت امتیازی متوزان BSC:Balanced Scorecard و تعیین شاخص های عملکردی KPI,PI,KRI