حدود
یک دهه است که برخی محققان بحث می‌کنند انواع مختلف مؤسسات و سازمان‌ها، چه خصوصی و
چه دولتی ، در مقابله با بحران و عدم قطعیت با توجه به اصل معروف "علاج واقعه
قبل از وقوع بايد چه كرد" تحت‌الشعاع استفاده از ابزار و مدل‌های ریسک و مدیریت ریسک
قرارگرفته‌اند .
اما
به نظر می‌رسد بحران اقتصادی سال گذشته باعث شد ریسک و مدیریت ریسک در همه سطوح به‌طور
فزاینده یکی از چالش‌های سازمان‌های امروزی قرار گیرد . تعجبی نیست اگر ببینیم هر چه
بیشتر وقایع و مسائل روزانه چه در تحقیقات سازمانی و چه در رسانه‌های جوامع توسعه‌یافته
بر اساس ریسک تعریف و بازتعریف شوند . این در حالی است که هنوز تناقض‌های زیادی در
خصوص ریسک وجود دارد و نگاه‌های متفاوتی برای تفسیر و تعریف ریسک در جریان است. بااین‌حال
می‌بینیم در موضوعات و مباحث مختلف دانشگاهی از مدیریت سازمان و مسائل مالی گرفته تا
سیاست انرژی و بهداشت عمومی سؤالات ذیل به‌صورت مکرر مطرح می‌گردند:
مدیریت
ریسک و اداره عدم قطعیت
ریسک‌ها
در حوزه فعالیت ما کدم‌اند و چطور می‌توان بهتر آن‌ها را مدیریت کرد؟
چگونه
است که افراد در یک فرهنگ ، سازمان یا بخشی از یک شرکت واقعه یا موضوعی را به‌عنوان
ریسک برای خود تلقی می‌کنند؟
چطور
می‌توان مطمئن شد که یک مدل مدیریت ریسک قادر به تشخیص ، اندازه‌گیری، و کنترل ریسک‌های
تهدیدکننده یک سازمان در آینده است؟
در
بحث سازمانی می‌توان گفت که تمامی این نشان‌دهنده شروع یک‌روند و رژیم جدید در شکل‌گیری
سازمان‌هاست.
به
عبارتی رهبری، مدیریت، و کلاً تصمیم‌گیری‌های کوچک و کلان در سازمان‌ها به‌سختی می‌توانند
از این قاعده جدید و بعضاً ناخواسته مستثنا باشند . اگرچه ممکن است برخی سازمان‌ها
در برخی عرصه‌ها مانند مدیریت پروژه اقدام به پیاده‌سازی مدیریت ریسک به‌صورت مقطعی
کرده باشند لیکن معرفی و پیاده‌سازی یک چارچوب راهبردی درزمینهٔ ریسک و مدیریت ریسک
در تمامی سطوح اینک می‌تواند نه‌تنها جزو اساسی‌ترین نیازهای سازمان برای رقابتی‌تر
شدن در دهه آینده باشد بلکه بر دیدگاه و توانایی مدیریتی سازمان ازلحاظ تصمیم‌گیری
در شرایط دشوار و مبهم عدم قطعیت و بحران نیز تأثیر بگذارد .
به‌عبارت‌دیگر
هدف طراحی یک سیستم/چارچوب/مدل پشتیبان تصمیم‌گیری جهت حمایت از مدیران/کارشناسان در
موقعیت‌های مختلف تصمیم سازی و تصمیم‌گیری مبتنی بر مدیریت ریسک چه در شرایط عادی و
چه در شرایط عدم قطعیت است که بتوان تا حد امکان به اهداف از قبیل موارد ذیل بسته به
نیاز مشتری رسید:
- شناسایی
و رصد انواع ریسک در وظایف یا فعالیت‌های سازمان مانند استراتژی، بازرگانی، مهندسی
، شهرت و ...
- تفاوت
ریسک و عدم قطعیت و روش‌های اداره عدم قطعیت و تبدیل آن به ریسک‌های قابل مدیریت حرکت
به سمت نقطه بهینه ریسک‌پذیری.
- متعادل‌سازی
فرصت‌ها و تهديدها و کمک به برنامه راهبردی و مدیریت ریسک سازمان.
- بهینه
کردن فعالیت‌های سازمان ازلحاظ تهدیدها و فرصت‌های درون و برون‌سازمانی.
- مؤثرتر
کردن افراد در مقابل عدم قطعیت و بحران.
- کاهش
وقايع غیرقابل‌پیش‌بینی دردسرساز و هزينه زا.
- تخصيص
هر چه کاراتر و اثربخش‌تر منابع چه در مان عادی و چه شرایط بحران و عدم قطعیت.
- دريافت
نتايج بهتر از قراردادها، پروژه‌ها و برنامه‌ها و کاستن ریسک‌های انسانی.
- کمك
به داشتن تعريف شفافی از نظام ارتباطی و نیازها در شرایط عدم قطعیت و بحران.
- تولید
اطلاعات معتبر و مستند برای تصمیم سازی و همچنین کمک به تجزیه‌وتحلیل‌های آماری .
- تمهيد
شرايط برای نظارت و بازرسی‌ها.
- تدارك
يك پايگاه داده جامع برای ریسک پیمانکاران یا ریسک پروژه‌ها و ریسک قراردادهای تیپ
یا برنامه‌ها و کمک به یکپارچه‌سازی اطلاعات. شناخت و جلوگیری ریسک‌های منتج از رفتارهای
غیرمنتظره افراد.
خدمات تیم مشاوران سمین در ارائه مشاوره و آموزش مدیریت ریسک:
- مشاوره
مدیریت ریسک
- آموزش
مدیریت ریسک
- برگزاری
کارگاه آموزشی مدیریت ریسک
- معرفی
و پیاده‌سازی یک سیستم،چارچوب،مدل مدیریت ریسک
- مدیریت
ریسک در واحدهای مختلف و یا کل سازمان بسته به نیاز مشتری Enterprise Risk Management & Risk
Internal Control
Risk Management
Researchers have been arguing about both private and public institutions and organizations which have faced crisis and uncertain conditions, both private and public, which face crisis and uncertain conditions for a decade.Moreover, experts claim that taking advantage of different risk management methods are needed.
Samin's consultants provide advice and training services in the field of risk management:
- Risk Management Consulting
- Risk Management Training
- Risk Management Workshop
- Introduction and implementation of a framework, risk Management Model
- Enterprise Risk Management & Risk Internal Control