√در این قسمت از سایت آقای تبلیغات عوامل مؤثر بر بر توانایی های مدیران را مطالعه کنید.

•  تمرکز

متن فوق، از نظر خود مدیران تایید گشته است ولی باید در نظر داشته باشید که تمرکز اهمیت ویژه ای دارد. مدیران تاثیر گذار، نباید به انجام کارهای جزئی بپردازند و خود را کمتر درگیر رقابتهای بی ارزش و کوچک بنمایند. از این رو، تجار باید این مهم را در نظر داشته باشند که تمرکز مهمترین عامل موثر بر موفقیت ها و توانایی های رؤساست و آنها جهت انجام کارهای حساس، باید که دیدی انتقادی داشته باشند و تمرکز خود را متوجه انتخاب صحیح فعالیت هایشان بنمایند.

• اعتماد به نفس

یک مدیر موفق دارای اعتماد به نفس عالی و دیدی وسیع می باشد، به گونه ای که هم به عنوان فردی قوی عمل می کند و هم دیگران را به خوبی درک می نماید. مدیرانی که دارای اعتماد به نفس می باشند به راحتی می توانند مهربانی و بخشندگی خود را بروز داده و از کارکنانشان احترام متقابل دریافت نمایند. به علاوه، این خصوصیت آنها را در خلق ایده ای نوین و انجام فعالیت های غیر معمول یاری می سازد.

• شفافیت

رؤسا هیچ گاه نباید نقاب بر چهره بگذارند و می بایست به گونه ای عمل کنند که همه به آنها اعتماد داشته واحترام بگذارند. تنها روشی که مدیران را قادر به جذب احترام می نماید، اصالت، شفافیت و پرشور بودن می باشد، چرا که آنها را قادر به کسب موفقیت های بیشتر می نماید.

• تمامیت

کارکنان، نشانگر ارزش یک سازمان می باشند که به نحوه مدیریت رؤسا شکل می دهند. اگر مدیران تنها به آنچه که خود می خواهند عمل کنند، به احتمال زیاد موجب محدود گشتن توانایی های کارمندانشان می گردند. ولی اگر به تمام کارکنان و استعدادهای آنها توجه نمایند، می توانند شرایطی را به وجود بیاورند که بستر رشد توانایی ها و استعدادهای کارکنان فراهم گردد و بازدهی سازمان چند برابر شود.

• الهام

اکثر افراد، اغلب خود را خود ساخته می دانند ولی می توان اظهار داشت که این موضوع کمی جای شک دارد، چرا که مدیران خود ساخته نیستد بلکه توانایی های خود را از دیگران الهام گرفته اند و به رشد آنها پرداخته اند. یکی از مدیران موفق اظهار داشته است که در ابتدا فردی بوده که هیچ چیز به غیر از یک ساک ورزشی نداشته است، ولی با استفاده از ایده های دیگران و الهام گرفتن از پیشنهادات افراد موفق، توانسته خود را بالا بکشد و به مدیری موفق تبدیل شود. از این رو، کسب موفقیت نیازمند انگیزه است و رؤسا باید برای آنچه که در سر  دارند و کسب دست آوردهایشان انگیزه لازم را داشته باشند.

• صبوری و علاقه

رؤسا باید به آنچه که انجام می دهند علاقه مند باشند تا بتوانند به تمامیت آنچه که طلب می کنند برسند. باید اظهار داشت که افراد به هر میزانی که موفقیت کسب کنند، باز راضی نشده و خواستار دست آوردهای بزرگتری می باشند. از این رو، صبوری و بردباری، ویژگی هایی هستند که آنها را مقاوم نموده و موفق ترشان خواهند کرد.

• نوآوری

نوآوری در هر صنعتی امری ضروری است، چه در صنایع بزرگ و پیشرفته و چه در شرکت های کوچک .می توان گفت که مدیران، نوآورنند و نمی توان نوآوران و مدیران را از یکدیگر جدا نمود.چرا که آنها نوآوری را در زمینه های فناوری، سازمانی و حتی به شکل چالش ها و افکار مدرن ارائه می دهند  و بدون ایده های نوین ، صنایع نمی توانستند به شکل پیچیده و مدرن امروزی خود دست یابند.

• ذهن باز

مدیران تجاری بزرگ به عنوان افرادی که دید وسیعی دارند و همچنین دارای عزم استوارند شناخته شده اند، زیرا که به آنچه که می خواهند، می رسند. به عبارت دیگر، آنها می بایست ذهن بازی داشته باشند و در عین حال انعطاف پذیر باشند.

• مثبت اندیشی

جهت کسب دستاوردهای بزرگ، مدیران می بایست که کمی ریسک نموده و مثبت اندیشانه عمل نمایند. در عرصه تجارت، فراز و نشیب های بسیاری وجود دارند که دیدی مثبت، می تواند باعث راحت تر حل گشتن آنها شوند. از این رو، رؤسا می توانند به هنگام انجام نوآوری، حتی با وجود ریسکهای احتمالی، به برنامه ریزی  پرداخته و آنها را با منطقی مثبت اندیشانه پیش ببرند. این موضوع را به خاطر داشته باشید که با مثبت اندیشی، هر غیر ممکنی، ممکن خواهد گشت.

• ارتباطات

اگر افراد قادر به برطرف سازی انتقادات شما نیستند و آن گونه که باید عمل نمی کنند، مقصر شما می باشید که به خوبی نتوانسته اید با آنها ارتباط برقرار کنید و خواسته هایتان را بیان کنید. برقراری ارتباطات فعالیتی متعادل می باشد که با آن مدیران و دیگر افراد می توانند افکار و ایده های خود را بیان نمایند و افرادی که توانایی و استعداد خوبی در برقراری ارتباط دارند، بیشتر پیشرفت می نمایند و راحت تر به خواسته های خود دست می یابند.

جمع آوری و ترجمه: واحد دیتای هلدینگ بین المللی سمین