پیشینه ای از تعریف مدیریت تغییر
مدیریت تغییر چیست؟ این سوالی است که
شما بارها از همکار خود در حین کار یا در کنفرانسهای رسمی پرسیده اید.
در حالی که اکثر ما به معنی مدیریت تغییر
آگاه هستیم ، در بازگو کردن تعریف آن برای دیگران دچار مشکل می شویم.
در اینکه چطور مدیریت تغییر را تعریف
کنیم برسی دو موضوع حائز اهمیت است ،
مفهوم تغییر و مدیریت پروژه. دو موضوع مدیریت تغییر و مدیریت پروژه از
عوامل بسیار مهم در تغییر سازمان برای پیشبرد موفقیت و تبدیل آن به سرمایه می
باشد.
هدف از تغییرچیست؟ پیشبرد موفقیت با تغییر
روش درانجام کارها .
زمانی که تغییری در یک سازمان صورت می
گیرد عواملی را در یک سازمان تحت تاثیر خود قرار می دهد که شامل
فرایندها
سیستمها
ساختار سازمان
و جایگاه شغلی می باشد.
از آنجایی که برای پیشبرد یک
سازمان رویکرد ها و ابزار متعددی استفاده
می شود و این پیشبرد در اثر تطبیق یک یا
دو تا ا ز ۴عامل بالا تعیین می شود، عموما تغییرات از بازخورد یک سری از مشکلات و فرصت های خاص در یک
سازمان بوجود می آید که در اثر محرک های
درونی و بیرونی صورت می پذیرد.
دکتر حسین ناصری متخصص در علم مدیریت و مبتکر طرح "مدیر ماجراجو" در جهان
از آنجایی که قرار گرفتن در مسیر رقابت
بیشتر ،نزدیک تر شدن به مشتری ها و کار آمد تر شدن میتواند انگیزه ای مفید برای تغییر
در یک سازمان باشد ، بنابراین از این منظر این اهداف باید تاثیری ویژه ای بر فرایند
ها ،سیستم ها، ساختارها ی سازمانی و جایگاه شغلی داشته باشد.
مدیریت تغییر
مدیریت تغییر شامل فرایند، ابزار و تکنیک ها یی در خصوص مدیریت افراد است
که در حوزه تغییر برای رسیدن به اهداف
ملزومه در تجارت صورت می پذیرد.
مدیریت تغییر ترکیبی از ابزارهای سازمانی است که میتواند در کمک کردن به تغییرات فردی از
آن استفاده کرد که باعث تغییرات موفق فردی می گردد که در نتیجه منجر به تشخیص و پذیرش
تغییر می شود.
مدیریت تغییر از شرایط کنونی سازمان به
سمت شرایط تغییر در سازمان و رسیدن به آینده مطلوب دلالت دارد.
برگزاری کارگاه "مدیریت ریسک" در قطب شمال توسط "مدیر ماجراجو" برای اولین بار در جهان
دکتر حسین ناصری ماجراجوی ایرانی