1- ایجاد استرس مثبت
به یاد داشته باشید که همه استرس ها بد نیستند. استرس
مثبت میتواند باعث رهاسازی آدرنالین شده و جریان خون را افزایش دهد. این استرس از
همان نوعی می باشد که ورزشکاران هنگام رقابت تجربه میکنند و موجب احساس توانایی
هیجان و اشتیاق می شود.مدیر می تواند با حفظ معیارهای بالا در کارمندان و حمایت از
آنها، استرس مثبت را فعال کند.
با آقای تبلیغات همراه باشید.
2- استفاده از چارچوب مثبت
مدیر به شکل گیری احساس مثبت کمک می کند و می تواند این
کار را از طریق ایجاد چالش های جدید انجام دهد. راه های شکل گیری چالش متفاوت است،
این راه می تواند انجام یک وظیفه سخت تر یا
فرصت کاری جدید باشد. نکته اصلی برای ایجاد یک چالش جدید، تشکیل چارچوب مثبت است
چون دروغ و کم کاری در نهایت موجب از بین رفتن اعتماد می شود.
3- تعیین هدف مشترک
اهداف نباید مستبدانه باشند. برای دریافت بهترین نتیجه
اهداف باید واضح، چالش برانگیز، قابل اجرا و روند مداومی داشته باشند. گاهی اوقات
تعیین اهداف عالی برای کارمندان نیازمند عملکرد بالاست. با توقعات امروزه که همه
به دنبال موفقیت، پاداش و اثبات زودهنگام هستند ، برخی از کارمندان مسیر رسیدن به
موفقیت را فراموش کرده اند. مدیران باید به آنها درایجاد احساس خوب هنگام دستیابی
به اهداف، کمک کنند.
4- ترغیب به ارزیابی شخصی
شناسایی کاستی های خود، کار آسانی نیست. هنگامی که
کارمندی تمایلی به پیشرفت ندارد به این دلیل است که این نیاز را در خود نمی بیند.
اکثر کارمندان عادت کرده اند که در مورد مهارت های خود اغراق کنند اما در این میان
افرادی هم هستند که از خود انتقاد کرده و اکثراً شایسته هستند. مورد پرسش قرار
دادن توانایی ها، به رشد و تقویت کمک کرده و به کارگیری سیستم بازخورد و تجزیه
تحلیل موجب تعیین سطح آگاهی شخصی می شود. بدون استفاده از بازخورد ، هر فردی
واقعیت های شخصی خود را ایجاد می کند.
5- در نظر گرفتن نظارت کنندگان ماهر
در نظر داشته باشید که کارمندان و ناظرهای با تجربه
توانایی و تجربه خود را در اختیار تازه کاران و افرادی که با مسئولیت های جدید
آشنایی ندارند، قرار دهند. این روابط باعث افزایش رضایت شغلی، وفاداری به شرکت و
روابط اجتماعی مثبت میشود.
6- ایجاد فرهنگ تدوام
ارائه منابع فراوان به کارمندان ، مهارت های آنها را در
محدوده وسیع تری گسترش داده و موجب پیشرفت شخصی شان می شود. کمک به کارمندان برای
ادامه مسئولیت هایشان، نه تنها برای سازمان مفید است بلکه به کارمندان کمک می کند
موانع موجود در ادامه کارهایشان را از بین ببرند و در به اتمام رساندن مسئولیت
هایشان ترغیب شوند.
7- ایجاد فرهنگ شکست ناپذیری
چالش، خطر شکست را به همراه دارد. اگر احتمال شکست، زیاد
باشد ، هیچکس حاضر نمی شود خود را به چالش بکشد. اما می توان به ایجاد فرهنگی پرداخت
که در آن نه تنها شکست قابل قبول باشد بلکه
بعضا سودمند نیز هست چون درس های مهمی داده و به روند نوآوری سرعت می بخشد. باور
داشتن کارمندان و حمایت از آنها هزینه ای ندارد اما نتایج آن می تواند همه چیز را
تغییر دهد.
تهیه و جمع آوری واحد دیتای سمین